劇組溝通卡關？人際覺察的解題方法

組排練就是無數人與人溝通的過程，一個不小心就會變成「他人即地獄」，但真的是這樣嗎？
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∎ 為什麼我講好幾次了，他都不接我的反應？
∎ 怎麼導演只愛排他的戲，對我就無所謂？
∎ 導演這樣刁我，是不是覺得我太差了...

很多問題，相信你都「覺察」到了。

但要怎麼處理呢？
我該怎麼辦，才不會變成感情用事，但又覺得好多情緒...
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社會心理學家Joseph Luft和Harry Ingham提出「周哈里窗（Johari Window）」概念，是為了幫助處理人際溝通相處的問題，給予我們一個架構與工具，可以有效的了解與旁人與自己。
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∎ ​ 公開我｜我知、你知
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∎ ​ 盲目我｜我不知、你知
我不知道導演為什麼要這樣說、我不知道我這樣演給大家什麼感覺、我不知道我在哪個位置看起來比較好、我不知道導演要的是什麼...
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∎ ​ 隱藏我｜我知、你不知
我知道我還能做更好、我知道我快不行了、我覺得我卡關了、我知道我需要再一點時間...
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∎ ​ 未知我｜我不知、你不知
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#越大的公開我 #團隊風氣越好
每個劇組成員為了自己、為了團隊進行順利，盡可能擴大公開我都是最好的合作策略。
而最有話語權的#導演、#製作人 更需要努力經營開放、有對話空間的團隊模式，才能讓每個部門專注的各司其職，在自己的領域發揮。
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班主任給導演、製作人的自評--
Q: 是不是我一出現大家就安靜？
Q: 是不是大家曾對我表現出欲言又止？
Q: 我是否想維持尊嚴優先於排練？
Q: 我喜歡看到大家一起完成作品，勝過於我自己被看到？
Q: 團隊成員有沒有除了排練時間之外的機會，與我表達他的看法？
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